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掘进全才“领头人”

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掘进全才“领头人”

“十佳区科长”—— 邢台矿掘进预备队副队长  郝建华

工作中踏实肯干、勤于思考;管理上成绩显著,受人信赖和拥护,从掘进工人到后来的班长、质检员,直至现在的生产副队长,几十年如一日的坚持,付出得到了回报。他就是邢台矿掘进预备队副队长郝建华。

严格管理  尽心尽责

现年45岁的郝建华从参加工作的第一天起,就给自己立下了要在煤矿干出一番事业的志向。20多年来他始终如一的保持着踏实肯干的工作作风,在井下他总是第一个进入工作面,最后一个离开工作面,盯在现场排查隐患,解决困难,和职工一起劳动,确保任务的完成。在这20多年里,他以认真细致的工作态度和高度负责、任劳任怨的工作作风,受到了单位领导的多次赞誉。

今年2月份预备队在5605运料巷即将掘进至停头位置时,根据矿安排该单位将去野青平石门整修,由于整修与进尺不同,5605运料巷的很多设备、小件等都是在整修工程中用不到的。郝建华针对此次搬家倒面,认真谋划,合理布局,细致到将每条螺丝都安排妥当,将在整修期间用不到的设备、小件全部规整后集体升坑,入库保存,需要继续使用的直接转至野青平石门,并且提前合理安排人员到野青平石门为开展整修工作做足准备,待掘进至5605运料巷停头位置时,立即展开了对野青平石门的整修工作,将此次接替工作圆满完成。

踏实肯干  足智多谋

郝建华说过:“每个人的脚下,都有一条充满荆棘、坎坷的路,但你只要冲破荆棘,踏平坎坷,成功的路就在你的脚下。”

在野青平石门整修期间,由于该巷道废弃时间长,巷道变形严重,且巷道中发生冒顶,条件困难程度远超预期,而且采取的是人工清理装罐出渣的方式,整修工作进展缓慢。整修工作不像进尺,人多就能多干活,看着每天出勤人数不少但是就是不出活,郝建华看在眼里,急在心中。

为了加快整修施工进度,避免出现窝工现象,他经过对现场条件的仔细研究,深思熟虑以后提出采取两头整修的建议。对已开口的地方继续开展整修工作,在巷道的另一口通过安装皮带与二强机尾搭接出渣,开展整修工作。经过实践,证明他的提议是正确的,现在该单位两头整修,不仅加快了施工进度,而且实现了人员的合理利用,不再出现窝工现象。

直面挑战  迎难而上

面对困难,他从不退缩,勇于迎难而上,带头攻克了一个又一个难题。在工作中,郝建华善于提出意见,而且对工程质量严格要求,以矿质量标准化要求为标准,坚决不干标准不达标的返工活。

他将质量标准化精细管理全面辐射到各个方面,大到巷道施工质量,小到管路铺设、缆线吊挂、标牌指示等,严把安全质量关,严格执行公司和矿质量标准化的各项规定,对工作精细求严。如在工程质量方面,严格执行锚杆支护硬性规定,锚杆抗拔力、锚索预应力都不小于设计值,保证了锚杆巷道施工的安全可靠;在机电运输管理方面,各台设备运行状况责任到人,包机人员跟班作业,并对设备实行强制检修,通过认真总结上级传达的标准化验收新标准以及其他兄弟单位的安全质量标准化建设的经验与做法,结合自身实际情况查找差距和不足,及时消除了设备故障,减少了中断事故。

公平公正  关怀备至

“生活上互相关爱,工作上彼此学习,共建共享和谐‘小家’”这是郝建华对工友们关爱的体现。

掘进预备队现有职工99人,其中农民劳务工人数占多数,职工文化水平普遍较低,素质参差不齐,管理难度较大,针对这种情况,郝建华采取有效措施,深化区队民主管理工作,广泛征集大家意见,同老工人进行座谈,耐心的倾听大家对区队建设的看法和建议,把职工关心的定额标准、奖金发放、当日公分等热点问题张贴在专栏,接受职工监督,从根本上保障了职工的知情权、参与权和监督权。他还积极做好职工思想政治教育工作,为职工排忧解难,及时掌握职工思想动态,认真解决职工间的矛盾和纠纷,为消除隐患,实现区队和谐起到了积极作用。