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生产急先锋 班组好管家

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生产急先锋  班组好管家

“十佳班组长”—邢台矿综采一队班组长 李献明

1984年出生的李献明,别看年龄不大,谈起井下工作已然是彻头彻尾的“老工人”了。尤其作为一线采煤班组长,如何当好这个煤矿工人的“兵头将尾”,没有过硬的技术和到位的管理都是万万行不通的。都说将强兵则强,作为邢台矿综采一队采煤三班——这支优秀班组的领头人,李献明不但技术过硬,而且善于管理。在他的带领下,今年一季度,采煤三班出色的完成了各项生产任务。

能征善战 冲锋在前

作为班长,李建明总是“困难当前我先行”,面对7717工作面断层多、落差大、变化快,破岩范围广,地质条件十分恶劣的复杂情况,大家总是能够在最困难,最危险、最累的地方发现他的身影。

由于工作面受断层影响,片帮溜渣现象时有发生。身为一班之长,李建明每每都是冲在最前沿,串工字钢、背顶,拉支架,每次收工时他都满身煤尘,汗水把衣服浸的精湿,由于井下走动作业特别多,他的胶鞋、手套、工作服磨损情况都比普通职工严重的多,不认识李建明的人,只要看衣衫破旧情况就能一眼辨认出谁是采煤三班的班组长。同班的职工看在眼里,疼在心上,全都默默卯足了劲在工作上不落人后,好让班长省点心。

在如何尽快甩渣找煤问题上,李建明凭借工作经验,依据现场条件,对工作面进行了分段式动态管理,灵活采取“机组起溜法”和“人工吊溜法”进行起溜。即在半煤岩、底板较为平整的地段,采煤机容易挑顶和溜子山势容易控制的地段,使用机组起溜;在全岩段,由于煤尘多、能见度低、岩石坚硬,机组司机挑顶困难,所以采取人工挑顶和人工吊溜,使全岩段尽快找到煤底实现放煤,最大限度的回收煤炭资源。在如何破渣的问题上,他在工作面设置三个定点和一个移动风镐合理分配需处理渣块,提高了破岩效率,提高了全队生产能力。

2月中旬综采一队转战7718综放工作面,这是该队首次作战低位放顶煤工作面。万事开头难,总会碰到这样或那样的问题。李献明自告奋勇报名带头利用休班时间去东庞矿学习参观,并自掏腰包购买相关教材自学知识,在生产实践中不断摸索总结,为单位提供了许多宝贵经验,少走了许多弯路。

安装时,7718工作面低位放顶煤支架放煤和拉架全部为本架操作。为便于职工放煤时能够看到架后放煤过程,他从成本、安全和效率上全面考虑,向领导建议将放煤改为邻架操作,起到了很好的效果。后溜位置是否得当,严重影响着放煤质量和顶板维护。在生产过程中,他发现拉后溜的大链长度稍短,拉支架时有时一次不能拉尽。他将5架支架的拉移大链由12环更换为15环(净长为12环),经过多次试验,既保证了放煤效果,又保证了支架能够及时支护,起到了一箭双雕的效果。

顾全大局 紧抓管理

井下工作不仅劳动强度大,极大的考验着工友们的体力,受复杂地质条件的影响,随时有可能发生的紧急情况更考验着生产管理者的责任心。有一次临近交班时间,受周期来压和断层节理发育变化,31-44架突然发生片帮,李建明迅速带领班组职工维护,下一班职工到面了,他也二话不说留下来和工友们一同将工作面顶板维护完毕,此时已经落点近4个小时。长年累月的井下工作中,这样的事情早就如家常便饭一般见怪不怪了。用李建明的话说,“矿上信任我,把三班交给我,我就得对得起单位,维护好井下生产;弟兄们相信我,把身家性命托付给我,我就得付得了这个责任,作为一班之长,个人加个班落个点算什么呢。”

没错,井下生产安全第一,作为一名一线班组管理者,顾全安全生产的大局,抓好职工安全管理,是日常班组管理的第一要务。安全问题虽是老生常谈,却不容分毫马虎。对此,李建明花了不少心血,下了不少功夫。充分利用好每一个班前会、职工会,变着花样的组织职工学习安全事故案例、给大家将“8341”安全管理体系的相关知识。为了给大家当好安全讲堂的“讲师”,他所做的学习培训记录写满了好几大本,随便翻开一页都字迹清晰工整,每月都能受到区队奖励。在他的带领下,每一名职工都充分认识到安全作业的重要性,采煤三班更是连续多年被评为优秀班组。

在降至降耗方面,李建明更是努力从源头抓起,以节支降耗、优质高效为目标,严格材料领取使用管理。鼓励职工回收复用各种材料,制定奖励制度,对回收小件突出的职工给予表彰奖励,使采煤三班成为综采一队节支降耗的“翘楚”班。李建明也凭借自己过得硬的技术和管理,实现了个人与班组的共同进步,2012年被评为邢台矿先进工作者,2013年至2016年更连年被邢台矿评为优秀班组长。