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情系生产 匠心筑梦

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情系生产 匠心筑梦

“十佳区科长”—玻纤公司纤维部部长  李亚涛

作为一名一线车间管理者,他拥有高度的责任感和强烈的事业心,在工作中兢兢业业,不断提高管理水平,更好的为企业服务,创造价值。多年来在一线摸爬滚打,在丰富成长经历的同时,让他更加稳重而自信,他就是玻纤公司纤维部部长李亚涛。

今年以来,为确保首季开门红的顺利实现,李亚涛围绕“治理隐患、防范事故”这一主题,全力打造安全思想屏障,相继组织召开了百日安全大会战活动发动会、安全生产培训、车间各项安全制度答题等活动,营造浓厚的安全生产氛围,确保安全生产警钟长鸣,安全文化深入人心。他以“安全警钟敲响日”活动为平台,每次确定不同的安全主题向广大员工进行宣贯,参与到员工的班前班后会中,不放过每一个岗位、不放过每一名员工、不放过每一处安全隐患,确保了春节期间和全国两会期间的安全稳定。

在一季度,他突出管理人员、班组长和党员作用的发挥,在现场突出安全员的作用发挥,实施检查问题反馈、考核制度,形成发现问题与解决问题的闭环管理,严格落实了严抓、严管、严考核的安全管理理念,保证了车间各项工作平稳有序的进行,出色地完成了各项生产任务,原丝产量、质量、效率均创下了建厂以来最高水平,并实现了一、二期窑炉安全平稳运行。

李亚涛不断完善车间各项管理制度,不断规范化管理制度,有效的促进车间整体环境运行的健康发展,从而确保实现安全、和谐、稳定的目标。他围绕如何提高广大员工的工作主动性,改变以往工作拖拉、吃大锅饭的工作状态,制定了多项有效的措施,首先针对中层,明确分工、各负其责,谁的责任谁担,谁的奖励谁拿,对中层考核每月兑现,最高月度奖励达到1500元,最高处罚达到1000元;其次针对工程师,首先以培养其独立思考解决问题的能力为主,另外制定了车间专项的持续改善考核评比办法,专项的工程技术人员培训考核评价奖励办法,专项的原丝CE、拉丝机停机时间考核办法,另外建立了车间工程师数据库,通过以上措施既提升了工程师分析解决问题的能力,极大的提高了基层工程技术人员的工作主动性。再者针对车间广大员工,她首先制定了车间红线制度,震慑那些不好好干活,又不让别人好好干活的人员,有效的稳定了员工队伍,理顺了员工积极向上的思想,还建立了拉丝班组效率考核制度和拉丝机故障考核制度,并且在机修班组开展了工单考核制度,运行至今极大的调动了广大机修人员工作的积极性,打破了原有的吃大锅饭现象,形成了设备人员管理正循环。

他紧紧抓住与美国OC公司合作时机,充分调动了车间各层面的积极性、主动性、创造性,广大工干部员工紧密结合当前公司形势,迅速转变思想,调整工作状态,立足自身、立足现场创新性的开展工作,积极申报月度工作改善提案,按照自定月度目标展开工作,全面提升了生产过程管理水平,提升了生产掌控能力,实现了产量质量双提升。一季度,“技术论坛”共完成技术创新改造30余项,创造效益百万元以上;“改善论坛”现场5S-TPM改善提案实现120余项,创造效益近60万元,每一项创新改善都在安全生产工作中发挥出积极的作用。

他带领广大工程技术人员积极对标OC公司先进技术和管理经验,深入到现场不断对标改进,创新改进了成型工艺,原丝日产由去年的198/日提升到现在的202/日,产品A级率由去年的98%稳定提升到现在的99.46%,生产效率由去年的91%提高到现在的93.5%,产生经济效益达250余万元。