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基层工作四十载 辛勤耕耘绘人生

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基层工作四十载  辛勤耕耘绘人生

“十佳党群干部”——邢台矿供应科党支部书记   高亦衡

高亦衡,现任邢台矿供应科党支部书记。1978年参加工作,一直在基层耕耘,作为党支部书记已满二十三年了,在将近四十年的工作履历中,兢兢业业,任劳任怨,用自己的实际行动谱写了一名共产党员的人生历程。

结合实际紧抓党建,创新党员教育模式

俗话说:没有规矩,不成方圆。作为一名老党员,高亦衡时时刻刻牢记党章,始终把党员教育和管理工作放在首要位置。在他的带领下供应科党支部结合矿中心工作,总结完善出对党员教育管理的“三个五”模式,即“五讲、五评、五带头”。五讲,即讲党性、讲道德、讲正义、讲纪律、讲理想;五评,一是党员自我讲评工作,二是党员互相评议,三是党支部组织评估党员工作,四是组织党外群众评议党员工作,五是组织党员对评估结果进行分析、改正;五带头,一是重大任务面前带头领战,二是工作困难面前带头冲锋,三是在群众并肩作战中带头做表率,四是在服务基层服务群众方面带头冲向前,五是改革创新中带头勇争先。

为进一步激发党员的正能量,规范党员应有的模范形象和实际作用的发挥,他坚持用“五讲”贯穿教育,坚持用“五评”推动管理,坚持用“五带头”突出党员的先锋模范作用,多次被邢台矿评为“优秀党支部”、“优秀党员”、“优秀党群干部”等荣誉称号。

提高思想政治水平,提升党支部凝聚力

火车跑得快,全靠车头带。高亦衡作为基层党支部书记,坚持用科学发展观统领工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,并影响带动职工群众凝心聚力,使得物资供应整体工作协调发展。

当前企业面临的压力和挑战依然较大,公司资金紧张,供应商对我公司付款情况不满意,导致供货难度加大,对供应科安全保供工作形成了很大的冲击。因此,面对各项工作,他不但做到了统一发动和部署,还深入细致的对党员谈心渗透,交任务、压担子、提要求,做到具体工作具体要求。在“金点子”征集活动中,他要求党员结合工作实际出主意想办法,贡献金点子25条,为挖潜增效发挥了绝对中坚作用。在党员义务分拣废品活动中,所有党员每月贡献工时都在十五个小时以上,修复使用率均在80%以上。

开展“强、送、保”活动,全力保障物资供应

根据矿党委指示精神,供应科党支部今年在本单位内部大力开展“强、送、保”活动,所谓“强送保”,就是“强作风、送服务、保生产”活动。即强化面向基层务实的工作作风;送上主动解决问题的现场服务;保证生产和工作的有序进行。

通过开展“强、送、保”活动,供应科每周至少下基层一次,现场办公为一线提供服务,对物资进行跟踪管理和征求基层意见的同时,每月为基层解决问题四条以上,不但提高了供应科办事效率,同时提升了基层的满意度。

全面动员深挖潜力,增收节支共创效益

高亦衡动员供应科全体职工发挥主人翁的作用,大力开展节支降耗活动。他结合供应科实际现状,把所有流程进行了再梳理,以便寻找到可能存在降低成本的潜力。邢台矿原来使用矿工钢,一直报9/根和10/根,每根剩余料头800mm0.0249吨),剩余的料头按废钢处理。从今年开始,供应科结合邢台矿生产需要,按89做计划进货(9做梁、8米做腿),基本没有废料,每月可节约资金3万余元。用杂木道木、杂木半圆木代替松木道木和半圆木,每根可节约7-10元,每月节约资金5万元。

在物资采购成本上,他通过引入新供应商、集中采购、电商采购、协调付款周期等新平台、新方式,努力做到控制一批物资的涨幅,延缓一批物资的价格上调,压缩一大批物资的采购成本。今年前半年比对2015年平均采购价格,全矿涨跌互抵,节约采购资金矿管7.94万元,局管23.56万元。同时严控全矿材料成本支出,通过计划审核,预算控制,延伸管理等众多手段,2017年前6个月材料费平均支出400万元左右,相比2015年平均500万元,节约采购资金100万元。

同时,他创新工作思路,通过与邢台矿领导、调度室、矿机修厂等单位沟通协调,把一部分外围加工件,转化为由邢台矿机修厂加工制作,每月可节约加工费用10%-20%以上。